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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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一九一一年出生,一九三七年畢業於京都帝國大學醫學院。之後,即投身醫療工作。曾於一九八二年榮獲日本醫學會終身成就獎,一九八五年獲頒費城醫學會日美醫學科學獎。目前擔任聖路加國際醫學院院長、聖路加護理大學校長等職。除醫療品質之提升外,日野原醫師對醫病理念之推廣亦十分熱心;在奔波至各地巡迴演講之餘,且不忘著述,著有《凝視生命》、《生之品質》、《從醫之心》、《老之將至》等書。
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