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為什麼大腦需要交朋友
逆齡密碼:每一口食物,都在決定你的老化速度
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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康乃爾大學土木工程學士及碩士,史丹福大學企管碩士及博士。曾擔任白宮防止藥物濫用顧問。一九七四至一九八一年任職於麥肯錫顧問公司,並於七七年成為合夥人。
目前負責自己創辦的顧問公司(Tom Peters Group)。每年舉辦多次演講,並為「媒體論壇週報」(Tribune Media Services)撰寫專欄。常於雜誌期刊上發表文章,也曾受邀主持公共電視節目。一九八二年與華特曼合著「追求卓越」一書,短短四年之中便有兩年半榮登紐約時報非文學類排行榜。原書旋即被翻譯成瑞典文、葡萄牙文、日文、中文等版本風行全球。
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