把直覺外包給AI做決策真的可行嗎?利與弊一次看|《直覺鍛鍊》
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
本書出版至今,以15種語言暢銷全球,已成為企管領域中的經典之作。作者研究分析43家跨國企業成功的八大秘訣,更以上百個生動活潑的例子,一一點亮這些看似平凡的原則。其中特別提到建立企業文化及走動式管理的重要。
序 跨越「原則」與「運用」的鴻溝 司徒達賢
序 成功是最大的陷阱 施振榮
傑出企業名單
引言
第一章 哪些公司傑出?
第二章 理性的偏失
第三章 渴求激勵的人
第四章 含糊與矛盾之管理
第五章 採取行動
第六章 接近顧客
第七章 獨立自主與企業精神
第八章 生產力靠人來提高
第九章 建立正確價值觀
第十章 做內行的事
第十一章 組織單純、人事精簡
第十二章 寬嚴並濟
康乃爾大學土木工程學士及碩士,史丹福大學企管碩士及博士。曾擔任白宮防止藥物濫用顧問。一九七四至一九八一年任職於麥肯錫顧問公司,並於七七年成為合夥人。
目前負責自己創辦的顧問公司(Tom Peters Group)。每年舉辦多次演講,並為「媒體論壇週報」(Tribune Media Services)撰寫專欄。常於雜誌期刊上發表文章,也曾受邀主持公共電視節目。一九八二年與華特曼合著「追求卓越」一書,短短四年之中便有兩年半榮登紐約時報非文學類排行榜。原書旋即被翻譯成瑞典文、葡萄牙文、日文、中文等版本風行全球。
著有《The Renewal Factor》、《企業變革的力量》(Adhocracy: The Power to Change)以及《高價值企業/美式管理哪做對了》(What America Does Right)。他是華特曼集團(The Waterman Group, Inc)的總監。
1993/06/15
BCB098
天下文化
平裝
14.8×21cm
黑白
957-621-185-9
0
420