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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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生於美國紐約市,一九四九年畢業於哈佛學院(Harvard College)。於一九五八年加入奧美廣告公司迄今,曾經負責許多著名的廣告客戶如蜆殼石油(Shell Oil Co.,)、夕爾斯(Sears)、通用食品(GeneralFoods)、美國通運(American Express)、以及賓士汽車(Mercedes-Benz)等。目前是奧美資深副總裁,主管國際創意部門,並負責主編奧美內部刊物「觀點」(Viewpoint)及訓練教材「神燈系列」(Magic Lanterns)。 著有:「有效的寫作」(Writing That Works)。
廣告大師奧格威
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