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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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前台灣統一超商總經理。於任職統一超商的35年中,以提供「滿足消費者需求的服務與商品」為核心理念,建立起以「統一超商」為首,橫跨零售、物流、製造、系統等業別的「統一流通次集團」。
不斷創新的他,透過所主掌的「統一流通次集團」,運用通路與物流優勢,成功經營旗下:星巴克、無印良品、博客來、宅急便、康是美…等40多個事業體,成功開設7,300多間店鋪,持續為大眾創造嶄新的消費生活革命,為台灣的每個人提供每天生活上的各項便利服務,用流通力量創新現代生活風貌。
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