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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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中央大學應用地質所碩士,美國艾默森學院整合行銷傳播碩士,曾任天下文化科學編輯。喜愛閱讀與旅遊,迷戀貓咪與一切美的事物,堅持理性與感性共存。目前專事文字工作。
作品有《孫維新談天》(孫維新╱著、王季蘭╱整理)、《奈米,不是啥稀米》(工研院材料所╱著、王季蘭╱整理),譯作有《輕觀念科學圖本》、《觀念地球科學 1、2》,以及《我愛讀天文的故事》、《神奇酷地理 7、8 》、《彈力模型動手做:機器人總動員》等數本小天下兒童讀物。
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