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全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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金偉燦歐洲商業管理學院(INSEAD)策略與國際管理教授,波士頓Bruce D. Henderson的主席。在加入INSEAD之前,他是密西根商學院的教授。他擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發表了大量專業論文。他還參加了在多佛舉辦的世界經濟論壇,並獲得Eldridge Haynes獎。莫伯尼歐洲商業管理學院(INSEAD)的傑出學者並擔任策略與管理教授。世界經濟論壇(WEF)的研究學者。目前的研究領域,着重在知識經濟的策略、創新和財富創造。
藍海策略(全新擴增版)
在生成式 AI 狂潮下,全球科技巨頭紛紛結盟圍剿並投入自研晶片,多數半導體廠商深陷算力規格與價格的紅海肉搏戰。面對激烈的競爭挑戰,輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳展現了截然不同的藍海戰略:他將目光投向規模達上兆美元的全新市場空間,推動將傳統資料中心轉型為生產 AI 新商品的「AI工廠」;透過併購邁倫科技攻克網路傳輸瓶頸,把整座資料中心視為一顆超級晶片,將十億美元級運算成本壓縮至一兩千萬美元,使先進 AI 真正走向普及。
在競爭白熱化的商業環境中,多數企業常陷入爭奪現有市占率的零和泥淖,耗費龐大資本卻只能換來微薄利潤。面對此一決策困境,輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳展現了截然不同的破局思維:輝達定位為「市場的創造者」而非爭奪者,透過押注當時規模為零的個人電腦 3D 圖形「零億美元市場」,在完全沒有顧客與對手的藍海領域中,以無晶圓廠輕資產模式開創出驅動全球 AI 的兆元運算帝國。
企圖創造藍海的人,是同時追求差異化和低成本;這種觀念能打破「價值/成本」抵換原則,開拓出新市場空間。
當強大的競爭者進來以後,藍海變成了紅海,如果仍沿用以前成功的心智模式,就會掉入紅海陷阱,此時企業不但無法再創新的市場,還會讓自己在紅海陷阱中愈陷愈深。
過去十年來數種新的全球趨勢陸續出現,其速度是我們當初出版這本書時少有人能夠想像的。我們認為這些趨勢會讓創造藍海在未來成為更重要的策略性任務。在此我們列舉出其中幾項,但不包含所有的範圍或內容。
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