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思考城堡
AI未來已來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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金偉燦歐洲商業管理學院(INSEAD)策略與國際管理教授,波士頓Bruce D. Henderson的主席。在加入INSEAD之前,他是密西根商學院的教授。他擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發表了大量專業論文。他還參加了在多佛舉辦的世界經濟論壇,並獲得Eldridge Haynes獎。莫伯尼歐洲商業管理學院(INSEAD)的傑出學者並擔任策略與管理教授。世界經濟論壇(WEF)的研究學者。目前的研究領域,着重在知識經濟的策略、創新和財富創造。
企圖創造藍海的人,是同時追求差異化和低成本;這種觀念能打破「價值/成本」抵換原則,開拓出新市場空間。
當強大的競爭者進來以後,藍海變成了紅海,如果仍沿用以前成功的心智模式,就會掉入紅海陷阱,此時企業不但無法再創新的市場,還會讓自己在紅海陷阱中愈陷愈深。
過去十年來數種新的全球趨勢陸續出現,其速度是我們當初出版這本書時少有人能夠想像的。我們認為這些趨勢會讓創造藍海在未來成為更重要的策略性任務。在此我們列舉出其中幾項,但不包含所有的範圍或內容。
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