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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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民國九年生,湖南湘潭人。畢業於中央大學政治研究所、中央幹部學校研究部第一期、祕魯聖瑪丁大學榮譽哲學博士。歷任兩蔣祕書、國民黨中央委員會第四組副主任、《中華日報》社長、《中央日報》社長、國民黨中央文化工作會主任、中國電視公司董事長、《中央日報》董事長、中國新聞學會理事長。
著作有《新聞與我》(三民書局)、《跨世風雲》(九歌出版社)、《楚崧秋先生訪問紀錄》(中研院近代史研究所)、《大時代的新聞眼》(天下文化)等。
楚崧秋熱愛新聞文化,除擔任過報社社長、電視台董事長外,擔任「中國新聞學會」理事長期間,更致力推動兩岸新聞專業交流,堪稱台灣解嚴後第一位「兩岸新聞大使」。
大時代的新聞眼
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