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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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日本放送協會(NHK)「東海村核臨界事故」紀錄片劇組
千紙鶴的眼淚
打從住院那一刻起,大內一天到晚都有做不完的測試與治療。有時候,他還得整個早上維持同樣姿勢不能亂動。這段日子以來,他一定累積了相當程度的壓力與焦慮。這些情緒在此時終於爆發出來。
他的父親則會對著大內呼喚:「阿久呀!我在這裡。」說著說著眼淚就跟著流下來。日復一日,他總是望著兒子覆滿敷藥與紗布的臉、輕聲呼喊他的名字;而大內母親則總是緊緊挨在丈夫身旁。
前川掛上電話後,告訴佐佐木:「我們會照顧他。」就在這一刻,大內轉院的事情拍板定案。前川對自己許下宏願,發誓要盡全力治療大內。
事發那一天,我正在東京的澀谷廣播中心進行電話訪問,中午十二點三十分剛過,便傳來核災的消息:位於東京東北方一百公里處的茨城縣東海村,一間民營鈾處理工廠發生輻射外洩,數名工人送醫治療。
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