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全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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美國俄亥俄州立大學社會學博士,主修人力發展與工業關係,現任清雲科技大學企業管理系教授兼管理學院院長,曾任行政院勞工委員會勞資關係處科長、國立中央大學人力資源管理研究所所長,國立中央大學管理學院EMBA主任、副院長等職。
專長領域為策略人力資源管理、績效管理、薪資福利管理與人力資源發展,著有《大陸台商人力資源管理》、《人力資源管理:全球思維、台灣觀點》等書,並發表多篇學術文章於《管理評論》、《中山管理評論》、《人力資源管理學報》、《InternationalJournalofHumanResourceManagement》、《InternationalJournalofManpower》、《LongRangePlanning》、《PersonnelReview》等國內外著名期刊。
人力資源管理的12堂課(全新內容經典珍藏版)
人力資源管理的十二堂課(2002全新版)
人才本是企業最重要的競爭優勢,因此企業需要致力吸引、篩選、發展並且留任可以協助組織達成策略目標的關鍵人才,而在高度變化與競爭的全球化環境中,這些關鍵人才散布於世界各地。
因此面談時要特別注意問題的設計與主試官的訓練,尤其面談題目的設計要貼近與工作相關的KSAOs。
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