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AI未來已來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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美國俄亥俄州立大學社會學博士,主修人力發展與工業關係,現任清雲科技大學企業管理系教授兼管理學院院長,曾任行政院勞工委員會勞資關係處科長、國立中央大學人力資源管理研究所所長,國立中央大學管理學院EMBA主任、副院長等職。
專長領域為策略人力資源管理、績效管理、薪資福利管理與人力資源發展,著有《大陸台商人力資源管理》、《人力資源管理:全球思維、台灣觀點》等書,並發表多篇學術文章於《管理評論》、《中山管理評論》、《人力資源管理學報》、《InternationalJournalofHumanResourceManagement》、《InternationalJournalofManpower》、《LongRangePlanning》、《PersonnelReview》等國內外著名期刊。
人力資源管理的12堂課(全新內容經典珍藏版)
人力資源管理的十二堂課(2002全新版)
人才本是企業最重要的競爭優勢,因此企業需要致力吸引、篩選、發展並且留任可以協助組織達成策略目標的關鍵人才,而在高度變化與競爭的全球化環境中,這些關鍵人才散布於世界各地。
因此面談時要特別注意問題的設計與主試官的訓練,尤其面談題目的設計要貼近與工作相關的KSAOs。
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