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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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一九七一年出生,一九九三年自由車世界錦標賽冠軍得主。一九九六年底檢查出罹患第三期睪丸癌,幾乎因而喪命,經數次手術與化療,竟奇蹟似地復原。在長久的身心磨練與沉潛之後,他在一九九八年中旬正式宣布重返自由車壇,於參加數個國際重要比賽中恢復往日水準與信心,決定進軍難度最高的環法賽。歷經密集的體能訓練與艱辛的比賽,終於奪下一九九九年環法賽金牌。此次勝利備受矚目,被視為二十世紀運動史上最值得紀念的一刻。病癒後,他也不忘回饋社會,成立阿姆斯壯基金會(Lance Armstrong Foundation),籌募基金及研究經費,幫助其他癌症患者對抗病魔。他病後第二年即奪得環法賽冠軍,囊括一九九九至二○○五年金牌,於二○○五年奪金後退休。
重返豔陽下
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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