登入/註冊
結帳
世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
1953年生於台北市。紐約州立大學石溪分校數學博士,國立交通大學資訊科學系教授。 由於提早就學,一年級時又因為不慎燙傷而住院半年,耽誤了學業,從此成績總是在班上墊底。
初中聯考時非但沒有考上公立學校,就連私立學校也只是備取生。幸運的是,在初二時遇到了楚鴻烈老師,點燃了對數學的興趣,也因此立志成為數學老師。
中原大學數學系畢業後,留在母校擔任助教,在這段期間,受日本訪問教授村田憲太郎博士的鼓勵,決定出國深造。在紐約州立大學石溪分校就讀時,指導教授為組合學的大師史本賽(Joel Spencer)博士,兩人亦師亦友。
三年半後,完成博士學位,隨即回國任教於交通大學應用數學系,並曾任應用數學系系主任。因為個人一生的經歷,所以多年來致力於引導學生學習的興趣,幫助學生建立信心,不遺餘力。
動物園裡的數學
沒有數字的數學
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結