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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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唐飛,1932年生,江蘇太倉人。空軍幼年學校六期,空軍官校飛行科三十二期。空軍指揮參謀學院、三軍大學戰爭學院畢業。空軍一級上將。
曾任飛行中隊長、駐美空軍副武官、駐南非武官處上校武官、空軍聯隊長、官校校長、總部政戰部主任、作戰司令部司令、空軍總司令。1998年任參謀總長,為中華民國行憲後首位到立院備詢的參謀總長。1999年2月任國防部部長,完成《國防法》立法、《國防組織法》與《軍事審判法》等修法工作。
2000年5月任行政院院長,10月卸任後,先後在美國哈佛大學政府學院與史丹佛大學胡佛研究中心擔任訪問學者,同時選課旁聽;並在史大東亞中心講授「台灣政治現況」。2007年參與成立「台灣前途展望協會」,呼籲中產階級與知識分子關心公職選舉。
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