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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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白金漢是劍橋大學社會及政治學碩士,美國國務院領導管理委員會成員。他與蓋洛普投入數十年時間,研究出一套「個人優勢檢定」測驗,以各種不同主題協助企業員工定位自我,找出自己在職場與家庭的優勢,這套測驗自2001年推出後,已有超過一百萬人從中發掘出自己的成功密碼。白金漢的理論得到許多知名企業稱許,像是 Toyota、可口可樂、Master Foods、富國銀行以及迪士尼,無數員工得到啟發與挑戰,找到持久的成功之道。
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