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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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執業會計師。 一九七六年生於神戶市,畢業於日本大阪大學文學院日本史系。
在一般公司工作後,考上會計師執照。曾任職於日本中央青山監查法人/資誠聯合會計師事務所(Pricewaterhouse Coopers),而後獨立創業。本業之外,也擔任企業的執行長、監察人、政府機關委員、經濟節目的監製等。
主要著作有銷售突破一百六十萬本,且被提名流行語大賞入選名單的《叫賣竹竿的小販為什麼不會倒?》、系列作品超過一百萬本且拍成電視節目的推理小說《女大學生會計師事件簿》等。
部落格 http://plaza.rakuten.co.jp/kaikeishi/ Twitter帳號 @kaikeishi1
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