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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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藥學系畢業。生於廈門,長於南投縣集集鎮。1990年皈依證嚴上人,法號慈盈;1991年受證為慈濟委員。參加過義診、訪貧、醫療志工、國際賑災、環保志工、慈誠懿德會。現為靜思人文的幸福志工,曾策畫與編輯許多書籍、影音產品、禮品的出版。 相關著作:答案—生命隨心轉;問題—是人生的禮物;做就對—做對的事,打開幸福門;用心祝福--每天祝福自己,也給他人多一點祝福 與作者連絡請E-mail:lishine@ms15.hinet.net
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