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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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大同大學機械系畢業、台大EMBA財金所碩士。CSIA証券分析師,現任萬寶週刊社長、中華民國退休基金協會理事、中華民國投信投顧公會監事、 台灣大學財金系友會總幹事、大同大學校友總會理事長。
朱社長為efund基金網及萬寶投顧創辦人,曾任 中央國際投信董事長兼總經理、中華民國證券分析協會理事、中華民國投信投顧公會理事,擁有二十多年證券、投顧、投信、創投服務資歷,並於57頻道擔任華山論劍節目主持人。
著有《朱成志教你挑戰巴菲特》、《工匠精神的瑞士概念股》(天下文化)、改變您發財的DNA》、《漲跌之間》、《股市護身符》。
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