工匠精神的瑞士概念股

台灣要學瑞士——朱成志新著提出了「瑞士概念股」

高希均（天下遠見文化事業群總裁）

日本人追求市場、美國人追求利潤、法國人追求享樂、英國人追求失落的驕傲，瑞士人說：「我們只追求完美。」

（一）全是瑞士的天下

2005年是愛因斯坦發表相對論的百週年紀念。請問：百年前（1904）愛因斯坦在哪裡發表了不朽的相對論？接著再問：

‧每四年決定奧運地主國的國際奧林匹克總部設在哪裡？
‧代表國際人道關懷的國際紅十字會總會又在哪裡？
‧受到各國政府重視的「全球競爭力」報告，分別由世界經濟論壇（WEF）與洛桑管理學院（IMD）研究發布，它們是哪個國家的獨立研究機構？
‧被認為「全球最重要的年會」，每次都聚集千餘位世界級的政治、企業、非營利組織的領袖們參加，地點在哪裡？誰發起組織的？
‧三峽水壩與北京奧運需要最精密可靠的發電機組，是由哪一個國家的公司得標承製？

總結來說：這個國家的每人平均所得近40,000美元，幾乎一直是世界第一。它的名字是什麼？

答案竟然都是一個人口七百餘萬的小國：瑞士。

（二）不可忽視的新觀點

遠在中歐的瑞士，一直是東方人嚮往、而又遙不可及的人間淨土。如果人間真有天堂，那麼這個小而美、美而富、富而好禮的社會，不是上天掉下來的。

正如本書作者朱成志先生所觀察到：那是幾世紀以來，瑞士人民以工匠精神、人道關懷、務實態度及世界格局塑造出來的。

認識作者近二十年。經過他自己的學習及努力，成志已是一位很有成就的投資理財專家，他長於思考，又擅於分析，這些優點已受到大家肯定。在本書中，他敏銳地觀察到台灣要以瑞士為師，向瑞士學習，台灣才有機會開闢另一片天地。

作者在十章篇幅中，前四章分析瑞士為什麼值得尊敬，行文簡潔，故事生動；後六章敘述台灣可以學習與效法之處，處處出現新意與創見，值得企業界、政治人物與意見領袖們，共同討論。我們應當要把「瑞士能，台灣為什麼不能」，變成一個全國性的議題來激勵自己，提升自己！

（三）「瑞士概念股」的提出

我不研究個人的投資與理財，更不懂股票市場的操作與起伏。成志是這一方面的專家，書中所提出的「瑞士概念股」，從我這個股票門外漢來看，是超越短線操作，極有前瞻性的。

企業要永續經營，必先要正派經營；要正派經營，必先要有可靠的人與可靠的產品。這正就是當前台灣值得提倡瑞士「工匠精神」之切入點。有了工匠的專注，製造了高附加值的產品與走向世界市場的策略，這種企業就不會坐井觀天，不會甘於小成；自然也就容易擁有國際競爭力。

做為一個投資人，不能只看一個公司今天的盈餘，更要看它明天的市場潛力。「瑞士概念股」提醒投資人要有遠見！

「瑞士概念股」所強調的是指那些企業要具有：
．鍥而不捨的工匠精神，製造成獨特的優良產品。
．走出台灣，以大陸為跳板，再進軍全球。
．開創自己品牌，跳脫代工模式。
．不能忽視企業併購的快速成長策略。
．跳躍家族治理與世界接軌。．把一個國家文化與精神溶入產品與全球策略。

在這些概念下，作者提出了台灣一些公司已具有這些特質，有些公司不是媒體常看到的方向，這正是投資者所不可忽視的，也是本書對社會各界極具參考價值之處。

台灣要學瑞士，不只是「瑞士概念股」，而是要學習瑞士文化與瑞士精神。歸納起來，大概有七項：

（1）國家小，但視野寬、格局大。
（2）中央政府干預少，地方自治強。
（3）儘管語言多、人種多、政策辯論多、但內耗少；人人守法、自愛、互尊。
（4）產品以設計、品質、獨特性來征服國外市場。
（5）商人的感情屬於瑞士，商人的腳步走向世界。
（6）企業以瑞士為起點，以全球為競技舞台。
（7）以國際中立、人道關懷、法治規範、存款安全贏得世人信賴。

換一個方式來形容瑞士：
．以幾百年所孕育的「工匠」精神，反映出瑞士人的專注與投入。
．以重要國際組織之林立於日內瓦，反映出瑞士人人道關懷、國際視野與擁抱世界的格局。
．一直發揮了以「小」搏大，以「質」制量，以「中立」對付週邊強權，屹立於世界。

成志在第十章中提出了忠告：

「『1859年瑞士傭兵轉型，2004年台灣傭兵（指：代工生產）也能轉型』，這個時代來了！政府不轉型不行，台灣企業不轉型不行，而投資人的思維不轉型，更不行！

原地空轉，一定會成為『末代武士』，一定永遠都還是受傷的獅子。只有持續尋找投資台灣下一步機會的人，才有可能領先而不會空轉。」

這是一本值得大家省思的書！

 台灣企業邁向國際擴張的新道路

柯承恩（台大管理學院教授）

台灣數十年來依靠國際貿易發展經濟，2003年台灣ＧＤＰ總額在世界排名二十三位，在全球兩百多個國家中，已經是全球經濟中的主要國家之一，且台灣的科技產業，更是全球產業供應鏈中不可或缺的一部分

克服島國心態，由小而美走入全球

也因為台灣並沒有陸地相連的鄰國，使得一般人出國必須靠飛機，不像歐洲大陸國家搭火車、汽車便可以到另一個國家。這有什麼影響？一般人所謂島國心態，就是因為海島與大陸隔絕，比較容易自成一格，而不易融入多元文化的環境，島國環境所形成的地理與心理阻隔，是台灣在追求國際化的過程中需要克服的。

在朱成志新著《工匠精神的瑞士概念股》一書中，從全球兩百多個國家中，找出「歐洲陸上島國──瑞士」的企業國際化發展路徑。對照台灣位於環太平洋島國的地理環境，兩者相似的處境，預告台灣產業下一步發展的新道路，顯得貼切而有趣。

瑞士企業能從歐洲中心的蕞爾之地，發展成全球化的國際企業，其成功之道，在於家族企業願意開放權力，強化公司治理，讓家族企業走出「家天下」的格局，克服「島國」心態，大開大闔地步入國際，接受挑戰。

成功的經營者也可能因為過去的成功，建立了權威，或過度的自信，而不易接受不同的意見。所以建立一個可以讓資訊周延暢通的機制，極為重要。瑞士能由「小而美」到「大而富」，公司治理制度是其中成功的一環，也是近幾年來，國內外資本市場與產業界所注重的企業基礎！

由歐洲心臟出發，看見企業擴張新視野

2002年，台大EMBA開設「歐洲產業與經濟發展」一課，我帶領學員到奧地利、匈牙利、捷克三國參訪，今年又訪問了義大利、瑞士及法國，雖然歐洲許多國家規模不大，彼此有競爭、有合作，發展許多特殊的產業，例如瑞士的金融、義大利的皮件精品、荷蘭的花卉等，都值得台灣產業參考，在與歐洲各國產官學界的代表會晤後，也引發更多同學對歐洲的興趣，這些都是實際上促進台灣社會走入國際化必要的步驟。目前台灣外交的發展有其困難，但透過學術的平台，許多實務面有經驗的企業界人士，往往可以看到別人看不到的關鍵。交流就是一種學習，朱社長在台大三年EMBA課程中，除了學習，也提出許多寶貴的經驗分享，「瑞士概念股」是一種新視野，他也花了三年才完成，這本書有如他的第二本論文。

在台灣的出版媒體，常常以美國企業發展，或者是新興的中國市場為研究主流，對崛起的歐盟的發展，關心甚少，在這本書中，由歐洲心臟出發，詳細分析瑞士企業擴張的財富地圖，為台灣企業擴張的成長發展開啟另一扇窗，實在值得台灣企業主管以及投資人細細品味。

朱成志是一位很有成就的投資理財專家，他長於思考，又擅於分析，在本書中，他敏銳地觀察到台灣要以瑞士為師，向瑞士學習，台灣才有機會開闢另一片天地。

本書處處出現新意與創見，值得企業界、政治人物與意見領袖們，共同討論。我們應當要把「瑞士能，台灣為什麼不能」，變成一個全國性的議題來激勵自己，提升自己！

——高希均（財團法人知識經濟與管理研究院董事長）

台灣的媒體常常以美國企業發展，或者是新興的中國市場為研究主流，對崛起的歐盟的發展，關心甚少。在這本書中，由歐洲心臟出發，詳細分析瑞士企業擴張的財富地圖，為台灣企業擴張的成長發展開啟另一扇窗，實在值得台灣企業主管以及投資人細細品味。

——柯承恩（台大管理學院教授）

大同大學機械系畢業、台大EMBA財金所碩士。CSIA証券分析師，現任萬寶週刊社長、中華民國退休基金協會理事、中華民國投信投顧公會監事、 台灣大學財金系友會總幹事、大同大學校友總會理事長。

朱社長為efund基金網及萬寶投顧創辦人，曾任 中央國際投信董事長兼總經理、中華民國證券分析協會理事、中華民國投信投顧公會理事，擁有二十多年證券、投顧、投信、創投服務資歷，並於57頻道擔任華山論劍節目主持人。

著有《朱成志教你挑戰巴菲特》、《工匠精神的瑞士概念股》（天下文化）、改變您發財的DNA》、《漲跌之間》、《股市護身符》。