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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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1944年生於台中縣清水鎮,畢業於國立政治大學新聞研究所,曾任記者、採訪主任、總編輯。1983年,榮膺全國十大傑出青年。皈依上證下嚴法師,法號思熙。現任佛教慈濟慈善事業基金會副總執行長暨慈濟人文志業中心執行長,並為《經典》雜誌發行人。 著作 《月映千江》(慈濟文化) 《惜緣》(天下文化) 《微觀人生》(靜思文化) 《生命的承諾》(天下文化) 曾獲 1982年 金鼎獎新聞編輯獎 2000年 金鼎獎雜誌編輯獎
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