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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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台灣雲林縣人。政治大學企業管理研究所碩士,美國密西根州立大學企管碩士,愛荷華大學企管哲學博士。曾任政治大學企管研究所教授,美國加州州立工藝大學客座教授,中山大學管理學院院長、教務長,行政院研究發展考核委員會副主任委員及高雄市政務副市長,現任義守大學管理研究所講座教授、中山大學管理學院榮譽講座。 黃教授著有《企業管理》、《行銷研究》、《多變量分析》、《企業與社會》、《智慧財產的法律與管理》、《企業研究方法》、《行銷學》、《行銷管理──策略性的觀點》、《行銷學的世界》、《行銷學原理》、《智慧財產管理總論》等書;曾獲嘉新水泥文化基金會優良著作獎、國科會優等及甲等研究獎、行政院研考會一等專業獎章、北美華人管理教育家學會首屆傑出成就獎、中華民國管理科學學會2001年管理獎章、中華民國科技管理學會院士等。
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