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逆齡密碼:每一口食物,都在決定你的老化速度
世界上最成功的專案
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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現任國立中央大學產業經濟研究所教授,並兼任中華民國對外貿易發展協會副董事長。 國立政治大學經濟學學士,加拿大Simon Fraser大學經濟學碩士,美國康乃爾大學勞動經濟學博士。1983年冬取得博士學位後,受當時中華經濟研究院蔣碩傑院長之囑,返台服務於中華經濟研究院。1991年轉任教職,服務於國立中央大學迄今。曾任中央大學管理學院院長, 也曾借調至行政院公平交易委員會任委員及行政院經建會(現改制為國發會)任副主委,各任職四年。理論與實務兼顧是作者研究及治學的張本,作者亦秉持同樣的理念寫作本書,以呈現經濟學的本質與樣貌。
天堂裡沒有經濟學
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