前IMF首席經濟學家羅格夫在自序中指出，全球金融體系正處於關鍵轉折點。過去低通膨、低利率的美元時代可能結束，未來10年通膨與利率都有可能上升。美元長期主導全球金融，但面對美國債務問題、政治失能及中國崛起，其霸權地位正受到挑戰。自序回顧歷史金融危機與政策經驗，提醒讀者理解債務、通膨與利率的風險，以及全球貨幣體系未來可能出現的動盪。
高希均教授回顧在台大、清大與中興大學的教學與畢業典禮致詞經驗，分享對年輕人的期許。他強調，畢業生應跨越專業、本土、兩岸、財富與意識型態的門檻，勇於承擔社會責任；同時呼籲受過良好教育的人，積極參與台灣現代化與文明社會的建構，兼顧物質與精神的付出，成為具格局與奉獻精神的新世代公民。
1991年，國家半導體公司累計虧損五億美金，正瀕臨破產邊緣。1994年，國家半導體公司當年盈餘二億六千四百萬美金，是該公司有史以來的最高紀錄。 一度危在旦夕的國家半導體，為何能在短短三年內改頭換面？艾梅利歐，正是讓國家半導體順利轉型、重振雄風的關鍵人物。這本艾梅利歐的經驗談，示範如何為一家日漸衰弱的公司注入新生命，如何更進一步強化、健全企業的體質，艾梅利歐的原則不僅是經理人員的指南，也為企業的領導者指引正確的方向。值得企業界人士反覆深思。
序 再造與學習的豐收 白崇亮
前言 企業轉型的活手冊
第一部 人員的領導
階段一 選擇你要走的路
第一章 勾勒發展方向
第二章 共同描繪願景
第三章 設定初期航道
第四章 以顧客為依歸
第五章 企業成功六大關鍵
第六章 用人之道
階段二 付出承諾：激發貢獻的渴望
第七章 轉型列車開動
第八章 你也能輕鬆授權！
第九章 培養部屬的自信
第十章 通往高標準之路
第二部 企業的領導
階段三 搭建組織框架
第十一章 透視立體的組織
第十二章 追求組織卓越
第十三章 頭號武器：經營卓越
第十四章 善用團隊
階段四 時間‧數據‧利潤
第十五章 時間是競爭利器
第十六章 建立衡量標準
第十七章 轉虧為盈的策略
後記 再接再厲，挑戰新高
謝詞 從概念到文字
附錄一 領導變革：五天課程時間表
附錄二 給總經理的指導方針
附錄三 新產品的階段檢討系統
附錄四 國家半導體的策略規畫
1996/11/30
BCB149
天下文化
平裝
14.8x21cm
黑白
957-621-352-5
427
533
