天下文化

企業若想長久昌盛，必得盡力創造新高峰。如同比爾•坎貝爾以前常說，如果企業「不持續創新，就會死掉。請注意我是說持續創新，不是持續重複。」

Google創辦人之一Larry Page為此書寫序，開頭第一句是：「如果我們19年前創立Google時，就有這本書可以參考，那該多好！」

在閱讀「OKR，做最重要的事」一書的過程，有相見恨晚的感覺，若這本書與其中實務範例早些面世，我們在實際運用 OKR 的過程一定會少犯一些錯誤，附錄 Google 的 OKR 攻略非常值得參考。當然，OKR 並不是萬靈丹，如同作者所說「點子不值錢，執行才是關鍵。」仰賴團隊確切有紀律的執行與不斷學習並優化。

每一個人，一定都有一些目標，不管只是日常心裡閃過的念頭，還是在歲末年終時認真寫下的年度計劃。這些目標，設得有沒有意義，設了以後，有沒有落實，都是值得思考的事。

企業成功原因或許有很多，但失敗原因通常只有一個：「缺乏專注目標」，而檢核目標與方向的模型，「關鍵結果」永遠會是成功與失敗的核心點

正所謂太陽底下沒有新鮮事，管理的各種關卡與難題，儘管可以參考管理大師們的智慧，然而當管理者自己面對難關，挫折與自我懷疑卻仍是個人的、痛苦的經驗。還有哪些管理工具可以超越KPI？