天下文化

從教養孩子的經驗學到，想要有愉快輕鬆的合作氣氛，就得「醜話說前頭」。

因為重複的練習，所以原本已經在行的事情，又變得更強了。接著又因此自然而然「得」要多做一些，多承擔一些，又變得更強大了！那不會的人呢？就永遠不會。

企業若想長久昌盛，必得盡力創造新高峰。如同比爾•坎貝爾以前常說，如果企業「不持續創新，就會死掉。請注意我是說持續創新，不是持續重複。」

Google創辦人之一Larry Page為此書寫序，開頭第一句是：「如果我們19年前創立Google時，就有這本書可以參考，那該多好！」

在閱讀「OKR，做最重要的事」一書的過程，有相見恨晚的感覺，若這本書與其中實務範例早些面世，我們在實際運用 OKR 的過程一定會少犯一些錯誤，附錄 Google 的 OKR 攻略非常值得參考。當然，OKR 並不是萬靈丹，如同作者所說「點子不值錢，執行才是關鍵。」仰賴團隊確切有紀律的執行與不斷學習並優化。

每一個人，一定都有一些目標，不管只是日常心裡閃過的念頭，還是在歲末年終時認真寫下的年度計劃。這些目標，設得有沒有意義，設了以後，有沒有落實，都是值得思考的事。