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躍上雲端:用創意科技升級雲林
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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「需要吃多少,就點多少!」台達電創辦人鄭崇華在德國考察中因為一次勇餐剩的菜太多,收到50馬克的罰款,更領悟到歐洲先進國家的簡約實踐。《鄭崇華演講集》收錄鄭崇華歷年精采講稿,都是他在不同階段,對當時環境、產業以及社會發展的思索與想像。本文摘鄭崇華創辦人自2009年發表於《成大電機系友會會刊》的精采分享。
德國總理安格拉.梅克爾,是如何崛起?又如何在政治領域帶來令人印象深刻的出色表現?
採用反對黨提出的方案,是消除潛在敵人的手法。「任何議題,只要獲得推力,梅克爾就會善加利用。」
首先,梅克爾執政16年見證了德式民主的偉大。來自東德牧師家庭、德國統一以後才由學術界踏入政壇,梅克爾竟能承繼大統,執政16年,都再再顯現德式民主的優越。
謙沖堅毅,是全書末尾作者對梅克爾的論定。但是,2005年11月梅克爾首次組閣擔任德國總理時,外界完全不看好。梅克爾接手的是一個疲憊的德國、破碎的歐洲和分裂的西方。
薄餅主要的食材多數是蔬食,烘烤前現做麵皮,有方形與圓形兩種,然後在表面抹上可烘烤的「鮮乳酪」或「酸乳酪」。
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