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台北城南舊事
我從涅槃來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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「需要吃多少,就點多少!」台達電創辦人鄭崇華在德國考察中因為一次勇餐剩的菜太多,收到50馬克的罰款,更領悟到歐洲先進國家的簡約實踐。《鄭崇華演講集》收錄鄭崇華歷年精采講稿,都是他在不同階段,對當時環境、產業以及社會發展的思索與想像。本文摘鄭崇華創辦人自2009年發表於《成大電機系友會會刊》的精采分享。
德國總理安格拉.梅克爾,是如何崛起?又如何在政治領域帶來令人印象深刻的出色表現?
採用反對黨提出的方案,是消除潛在敵人的手法。「任何議題,只要獲得推力,梅克爾就會善加利用。」
首先,梅克爾執政16年見證了德式民主的偉大。來自東德牧師家庭、德國統一以後才由學術界踏入政壇,梅克爾竟能承繼大統,執政16年,都再再顯現德式民主的優越。
謙沖堅毅,是全書末尾作者對梅克爾的論定。但是,2005年11月梅克爾首次組閣擔任德國總理時,外界完全不看好。梅克爾接手的是一個疲憊的德國、破碎的歐洲和分裂的西方。
薄餅主要的食材多數是蔬食,烘烤前現做麵皮,有方形與圓形兩種,然後在表面抹上可烘烤的「鮮乳酪」或「酸乳酪」。
兩位重量級科技領袖程世嘉與簡立峰深入對談,解析AI浪潮下個人與企業的機會與挑戰
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