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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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全球暖化的緣故,未來極端氣候只會愈來愈多,我們是不是能預先做些什麼,避免讓無常天災製造更多氣候難民?
以人類的時間尺度來說,它或許還能存在很長一段時間,但是像這樣一座令人印象深刻、嘆為觀止的冰山,卻只不過是前方更龐大的某樣活物的殘餘零頭,是它微不足道的塵土。
雖然理論模型並不完美,人類造成氣候變遷,確實有可信、有力的跨學科科學證據,而且絕大多數科學家接受這些證據。
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