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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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《今文觀止》一書為前聯合報社長、資深媒體人張作錦先生於聯合報副刊《今文觀止》專欄的集結,彙集傳述三十餘位清末民初重要人物的作為。談及為什麼要寫《今文觀止》,張作錦先生:「尤希望年輕讀者能從中了解一些故實,知道社會是如何變遷演進的。」
當時的政治變得兩極對立、相互抗頡,每一方都不願讓歧見可以有建設性、甚至合法化。
杜重遠還是利用現有的交通網巡迴採訪,見證中國的備戰措施。
宋美齡的觀點受到她國際背景的影響,促使蔣介石多了解西方的想法
戴笠的「耳目」必須保衛破爛的國民政府,因為光靠委員長的言論和搖搖欲墜的社會福利制度是辦不到的。
用「原子彈爆炸」來形容一九八九年春天的中國社會形勢,的確十分準確。
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