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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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捉摸不定就是川普的一項政治工具。他的第一任白宮幕僚長蒲博思形容他的管理風格:「川普一向注意論述。他喜歡衝突;把對立者擺在一起,讓他們搏鬥。他不管程序;他要掌控決定。」在談判技巧上,川普「先以意料之外和極端的立場出現,然後再轉向討價還價和折衷妥協」。川普在他的著作《交易的藝術》(The Art Of the Deal)中描述,這就是他在紐約不動產生意中所採用的管理和談判作風。
人民的判斷、理性的聲音及辯論的力道,都敵不過民粹、假新聞、網軍、政治正確。
你如果想知道伊斯蘭教、民主、現代化與女權能不能共存,去印尼就對了。
2015年我們面對的是憤怒、目中無人的北朝鮮,它有6到10顆核子彈,正在生產裂變材料以便製造更多核子彈,它也在測試長程飛彈的組件。
這個世界再也無法回到過去了。你只能接受眼前的世界就是這樣,盡可能改善整個社會的命運。世界可不會為你停止轉動。
民主政治的弊病,是政黨不斷開選舉支票,並且彼此惡性加碼,隨之而來的是公債年年攀升,已經到了財政危機暴發的前夕。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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