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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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在智慧屋裡,你可以透過牆上的中央控制面板來管理居家生活的大小瑣事,如設備開關控制、空氣品質、水質、用電量、消防安全、保全監控等。
如果你想讓費盡心思才延攬成功的APP使用者變成再次光臨的老顧客,那麼前提是,你必須了解他們需要什麼。
在全民指尖運動的時代裡,忽視指尖需求,就等於忽視指尖機會。
目前有許多急迫的全球性問題。想要理解和解決這些問題,巨量資料不可或缺。
在移動互聯網時代,在供大於求、消費者力量占主導的情況下,消費者日漸成為一種稀有資源。
我們該相信自己的記憶、還是數位記憶?
假如收集與分析大數據是一件值得投資的事,組織也同樣值得花些心力想想,資料分析所得到的結果,會對決策與行動帶來何種影響。
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