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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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作者桑狄普.裘哈爾與他父親在面對老年失智症時的複雜情感和挑戰。父親雖然表面上保持樂觀,但其實隱約地察覺到自己認知能力的衰退,而作者身為醫生,卻發現面對這樣的家庭問題時,也無法提供太多幫助。...
一個人痛失所愛之後的24小時內,心臟病發的風險比正常人高出近30倍。近期研究也顯示,失去另一半的人在極度悲傷的時期結束後許久,罹患心血管疾病、糖尿病和癌症的風險會升高,尤其是如果他們仍受悲傷折磨。本文摘自「愛情科學博士」史娣芬妮.卡喬波新書《為什麼要戀愛》,作者將以科學結合自身經驗和讀者分享:如何走出悲傷的情緒,回歸日常繼續生活。
明知做不到,還是努力嘗試去做的過程,能讓人感受到活著的喜悅。
父母會在孩子需要自己時,感到自己存在的意義而打起精神。
照護父母,要放棄完美的照護,不需要訂定高目標,而讓自己陷於焦慮,能平穩、平靜地過日子,沒有發生大問題就很好。
家人無須在意父母忘記一切,和之前一樣以平常心對待就好。就算父母離開人世,家人對父母的思念也不會受到任何影響。父母和之前一樣,永遠活在我們心中。
我們不能因為沒有回報,就什麼也不做,還是要做自己能為其他人做到的事情,而且不需要期待回報。我們在人際關係只能付出,甚至連口頭的感謝都無須期待。
這是對生命的控訴,對至高人類的控訴,對於人有沒有「善終權」的控訴!
親朋好友常給我一些剪報,聲稱打麻將可以預防失智症發作。我們很好奇,這種遊戲和增添認知存量的關係,可能不是偶然的。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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