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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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健康其實是一種內在的狀態,是自處及面對生命各種遭遇的能力,也是懷抱開闊的胸襟,願意相信眼前的阻力就是助力的心態。
已讀不回。生離死別我不陌生,陌生的是這種孤立。
身為移植協調師,我們會在看不到希望時到場陪伴,協助病人留下遺愛,讓病人的一部分能在另一個人身上繼續活下來。
想一想,自己是否是自大、固執而不自知?
我想,會不會是因為,多年前分裂的另一個我在對自己召喚?你準備好帶我走了嗎?他問。
只能說,要寫出真實的母親,其實不容易。
因為喜歡分享,我和妻子在貧困的日子裡,仍然覺得甜蜜,也因為鼓勵分享,我的企業裡常常出現許多很棒的創意。
他們都在某一個時間點做了不回頭的決定,留下我在那個他們不要的世界裡。
我只知道,生命中其他消失的過往,我都可以放手,但這次不能。我只有這一個家,不想等到一切都過去了才來哀悼懷念。
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