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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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《凝視焦慮》提到許多人感到焦慮時,其實並不能確知自己擔心什麼,其實內心深處常隱藏著更大的恐懼,但人們傾向逃避和自我欺騙,不願直面痛點中最敏感的部分,唯有當我們謙卑地接受生活中的不確定性與不可控,才能產生內心的平靜,更加堅韌且從容以對。
在《凝視焦慮》一書中提到,與我們關係最親密的人通常是能夠與我們進行「情緒協調」的人。情緒協調包含四個步驟,從認同到回應。而情緒協調的培養始於與自己的關係,需先學會重視並在意自己的情緒。這不僅是察覺自己情感的學習過程,更是與所愛之人維繫和諧與親密互動的關鍵因素。
本書深入剖析「系統性羞愧」概念,並從個人、人際及總體三大面向探究其運作方式。書中提供22個心理練習,幫助讀者擺脫「系統性羞愧」的枷鎖,找回你的人生自主權,重新信任自己、接納自己、改變自己。
吸引力法則:「本質相同的,就會互相吸引。」意思就是說:如果我因為近來的種種遭遇,覺得自己不受重視;那麼吸引力法則就不會安排重視我的人,出現在我的身邊。否則,就違背了吸引力法則。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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