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AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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提出讓人不禁思考的好問題是一門藝術,也是一種值得好好培養的能力。
所謂的聰明人,無非是運用了一些經濟學家搞出來的方法,對這種複雜度能夠多看兩層。
閱讀這件事只有一個清晰的目的,就是利用我此生所剩不多的時間,去搞清楚我這個生命到底是從哪兒來的。
一旦我們理解其道德基礎和傳統根源之後,會發現這不是好人和壞人的問題,僅僅是個人價值觀上的一個選擇偏好。
當我們從醫藥的角度來研究安慰劑效應時,我們發現真的是「一分錢一分貨」,價格會改變人們的經驗。
別再說沒時間思考了,找出讓你的心沉澱的好方法,然後養成習慣每天做。
動物在被關、被限制自由後,會有的苦惱的臉。他們被自己或者自己的老闆給扣押,在一個看不見的監獄裡,看起來是自由的,其實,一舉一動,都被控制住了。
嚴長壽董事長說,台灣有三分之二的科系可以不必唸,我在想,台灣的國中小學,是否也有三分之二的內容不必考?
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