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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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有智慧且理性的人,目標不應該只求合邏輯,還要以有益的方式合乎邏輯。
語言有某些大致合邏輯的規則。學習新的語言會讓人沮喪的原因,在於好像要記住大量的規則,以及大量的例外情形,這是邏輯和非邏輯的微妙組合。有些語言比其他語言更合邏輯。
邏輯論證是證明或證實你對不對的方法。生活上有很多方法可以證明你是對的,一種是大嚷大叫,另一種是對跟你意見不同的人說他們是笨蛋。這些都不是說服他人同意你的好方法,但很遺憾,這些方法相當司空見慣。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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