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世界上最成功的專案
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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《革命的年代》書中以川普2016年競選美國總統為例。川普在許多方面都背離過往的認知,例如他不按常理的古怪個性、對公共政策的無知,以及對民主規範的藐視。不過關於川普的與眾不同,最重要的一點是意識型態。...
《革命的年代》談及,許多人把反全球化反彈的起因歸咎於「中國衝擊」 (China shock),即1990年代新市場導向中國廉價商品的流通帶來的影響。就好像「中國製造」的商品在一夜間取代各種「美國製造」的日常基本消耗品。這些中國進口的廉價商品使美國製造業競爭力下滑,有觀點認為,這是導致工廠倒閉及當地社區遭破壞的原因。
《革命的年代》作者分析,從歷史長河來看,科技的進步往往會創造出更多工作機會,並且會讓我們的生活變得更加美好。拒絕這種進步是一種愚蠢的行為。若這種技術進步真的會導致「工作終結」,那我們應該重新思考的是這個社會。
在任何工作領域,你涉入的愈深,決策環境就愈複雜,需要更多人脈條件,影響力也愈來愈大。所以期望不失敗是錯的,最重要的是要掌握失敗的前因後果,從中學習經驗和教訓。
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