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高思在雲
行願半世紀
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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政大雄鷹籃球隊創辦人姜豐年、趨勢科技執行長陳怡樺在《政大雄鷹傳奇》推薦序談到籃球本就是團隊比賽,雄鷹的故事當然更是個團隊的故事!我們衷心地感謝,雄鷹的一路上,有這麼多對的人、在對的時候,做了好多對的事!不論你是否是籃球迷,是否是政大畢業生,相信都會在這本書中,看到一個像你自己的形象!
《政大雄鷹傳奇》中記錄2024年,政大雄鷹籃球隊打破UBA歷史,成功達成四連霸。他們憑藉團隊合作與堅實體系,一步步走向巔峰,這段傳奇背後蘊藏著堅毅與「團結」的精神。
宋學仁一生都受益於這句話。在花旗工作時,他永遠會撥出時間去想,例行工作之外,他的未來方向在哪裡?要走什麼路?告訴自己不要把頭埋在沙裡,要抬起頭來往前看一下。也因此,他都能明白看出哪些是真正重要與不重要的事情,就能花多一點時間在重要的事情上。
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