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現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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《買進獨角獸》以Airbnb 的案例說明,Airbnb 如何創造一個新的生態系,讓任何擁有房產的人都可以成為創業者並且獲利,並改變人們對於旅行的想法。
《買進獨角獸》提到「利用拐點」的重要性,運用拐點帶給新創公司一個不公平的優勢,而且這正是它們需要的。大公司有員工、顧客、供應鏈、因競爭所建立的「護城河」、知名度或品牌形象,以及種種新創公司缺乏的資產。說到底,也許既有企業最大的優勢,在於從人們既有的行為模式中牟利。
《買進獨角獸》透過案例分享,生動說明打破常規的公司,與那些最初似乎很有前途、結果卻平淡無奇的公司之間有何區別,以及為什麼一些起初不值一提、甚至愚蠢的創意,最終徹底改變人們的生活方式。也為投資人提供明確的揀選標準,避開那些看似前途無量、本夢比極高的公司。
大部分人並不知道這種拍照衛星的存在,也不知道人工智慧已經在太空那裡觀察他們的生活模式。我們普通人可以欣慰的是,衛星看不到我們的臉,而且分析的是大趨勢,不是個人行為。不過,我們的處境當然跟政府一樣,也不得不接受「這種全新、透明的機制」。
你想要規模化,或是失敗收場?真的能大規模雇用最優秀的人嗎?在企業規模化的過程,實驗經濟學權威約翰.李斯特:完美是規模化的敵人,在擴大規模、複製不可妥協的因素時,必須犧牲了完美,換得在現實世界切實可行。同時也得考慮到未來人力資源的成本,確保在規模化過程中持續可以負擔。
現代日本文化中一項顯著的特質就是職人精神與對細節的重視。從壽司師傅到威士忌釀造者,從神戶牛生產者到汽車製造者,日本人對品質的專注與熟稔程度實在非凡。
經歷過第一階段試驗的受試者安全地接種了疫苗,光速團隊開始焦急地等待著疫苗在人體發揮作用的初步跡象。而在劑量之間的拿捏也曾讓光速團隊深感煩惱,還好最終一切都在往好的方向前進,而這世界也終於擁有了救命的第一針疫苗。
《AI 2041》一書中的故事,是AI 的故事,更是攸關人類未來的故事。讓我們譜寫人類與AI 和諧共鳴的樂章,毫無疑問,這必將是人類有史以來最偉大的成就!
應該是你的AI 鬼魂─ 說出『你不也是她們中的一員嗎』時,那種強烈的震撼讓我落淚。這真的全都是AI 的功勞嗎?
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