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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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這本書作者是知名的作家洪蘭教授,之前我推薦過她的另一本好書『從大腦看人生』,相較於那本,這本書比較不強調大腦認知研究的基礎,整本書在於傳達社會價值與理念,當然還是引經據典,畢竟是教授撰寫的書,傳道、授業、解惑的功能不會少,絕對不是一般媚俗的暢銷書所能相提並論。
樂觀者在每個危險中看見機會,悲觀者在每個機會看見危險
[ 關於人生的最後一里。他並不浪漫卻充滿情感,是對至親與自己的人生整理,應該道別的、應該道謝的、應該記得的、應該放下的、就在最後的時刻,完成。]
很多家長希望培養出情緒穩定的小孩,但苦無一本好書的指引,這本書就提供了60種方法
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