「大家樂觀一點」為何成職場毒藥？當假裝正向淪為情緒勞動，領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
財經企管行為學
陰謀論為何能植入人心？背後的社群意識其實在操弄你！｜《誤信》
丹．艾瑞利,吳鄭重《誤信》
丹．艾瑞利在《誤信》中以強迫症比喻人們陷入錯誤迷思的行為。他指出，陷入這些迷思的人，透過特定行為來尋求短暫的心理紓緩，但長期來看，這些行為反而讓情況愈加惡化。錯誤信念提供的短暫慰藉會讓人感覺自己掌握了「真相」，這種「真相」可能是一個簡單的解釋或找到一個代罪羔羊。然而，這並不能真正解決問題。
