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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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《正念之身》提到一個正念想法「不確定、但有自信」,當我們知道自己並無法擁有所有問題的答案,但仍然願意採取行動時,我們就更容易做出有自信的行動,抱持不確定性可能是健康的關鍵,透過擁抱不確定性,我們可以善用它,並在變化中發現解決方案,而不是一味躲避它。
他希望我們與所有人都能成為這個世界的玫瑰。每個人都能給予他人一點光明和希望,讓他人想要變得更好。
如果你現在花太多心思在擔憂或猶豫不決,基本上是不符合時間效應的!你很可能會發現,一旦開始動起來,不但焦慮減少了,而且活力也來了。這時候,生命自然就會為你找到出路。
作者對於正向思考法則提出了具有實證基礎的方法,而不是像很多勵志書籍,一味的要你正向思考與幻想,卻沒有研究基礎。
到底是什麼原因,使得夢想妨礙人們達成心願?做夢為什麼會影響我們的認知、情緒乃至生理行為?
雖然幻想可能幫助我們滿足某些需求,卻無法幫助我們完成「需要付出大量精力、努力或專注」的需求。
光是夢想未來,會讓人比較不可能實現美夢與願望。
我們的夢想可能會令採取行動的能力發生短路。
當你傾向美好的經驗時,並不是在否認或抗拒壞的經驗。你只是承認、享受和利用美好的經驗。你會認清自己、別人和這世界的美好,並且在未來一起創造美好。
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