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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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每一件當下發生、看似不重要的小事,只要是用心做的,都會累積成為未來的能量。
不管是年輕的幕僚團隊,還是年輕支持者,這些人得到肯定,認為得到了重視,所以願意相信。
社群像一個有機體,投入什麼就會有什麼回饋。你投入正面的訊息,這個有機體會成長得愈來愈好。但假設你都是負面的攻擊言論,那社群的版面也都會充滿仇恨。
一個角色的形象是立體可塑的,他可以嚴肅、霸氣、威嚴,也可以調皮、可愛、溫暖。
我決定跑回台灣,讓台灣成為更好的國家
如何處理過去,究竟是再對過去馬克思主義及中共的政治實踐加以正當化甚至鞏固化,或回過頭來設法有序漸進地擺脫二者的捆綁,使得中共及中國能脫胎換骨,甚至華麗轉身?何去何從,必須慎重。
四十年歲月匆匆過去,回首來時路,我走的是坎坷歧嶇路,他走的卻是平坦高速路,講句帶點酸味的玩笑話,這樣的人生境遇對比,怎能讓人不像張季鸞那樣的感慨:「人生不平,至此極矣」。
朋友就像魚群,你放什麼樣的魚飼料,就游進來哪些魚。
明白自己的平凡,一路走來,「原裝」是何樣,就如實真切展現於人前。
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