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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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2008 年金融危機讓世界意識到,傳統經濟模型早已力不從心。那些假設「人是理性」的理論,不僅未能預測風險,反而導致錯誤決策。《經濟預測革命》帶來截然不同的方法──複雜經濟學。它結合物理、生物與社會科學,模擬人類行為與偏誤,能更真實反映世界的動態。
《經濟預測革命》透過代理人基模型,重現了美國華盛頓特區的房市動態,並揭示了買房、貸款與預期心理如何共同推升房價。當貸款政策過於寬鬆、槓桿效應過度放大時,房價上漲的循環最終會反噬,導致泡沫破裂與金融動盪。
金融危機往往不是憑空出現的,而是信貸與槓桿作用下的必然結果。《經濟預測革命》一書指出,信貸網路將借貸雙方的資產負債表緊密連結,一旦出現連鎖反應,便可能引爆系統性風險。
我們常說經濟總是在變,但到底是什麼在推動這些變化?《經濟預測革命》一書揭示了一個令人驚訝的觀點:除了外部衝擊之外,經濟體系本身內部的互動,也能自發產生振盪與不平等。
心臟中每一小塊零件,所有複雜的機能,我們都已經摸得一清二楚了,惟有一面還未經過校驗,那就是全局綜觀整體運作。
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