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飲酒書:慢飲葡萄酒的理性與感性
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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SpaceX打造的史上最強大火箭「星艦」,20日發射後,約4分鐘後在空中爆炸,引起全球太空迷瘋狂議論。回顧馬斯克創業SpaceX的起心動念,在於太空產業已經有近乎半個世紀沒有真正的進展了,於是馬斯克決定另闢蹊徑,準備掀起一場火箭開發革命。
SpaceX打造的史上最強大火箭「星艦」,20日發射後,約4分鐘後在空中爆炸,引起全球太空迷瘋狂議論。回顧2002年,馬斯克創辦SpaceX,他很清楚創辦一家火箭製造公司的種種風險,但在這個前人紛紛失敗的領域中,他擁有一個祕密武器,也是他認為自己可能成功的理由,那就是重要成員慕勒(Tom Mueller)的加入。
SpaceX原定4月17日試飛「星艦」,但因工程問題緊急喊卡,引發外界關注,創辦人馬斯克也透露:「學到很多東西,這幾天會再嘗試。」。回顧SpaceX的發展歷程,馬斯克帶領他的團隊,開發星鏈計畫、火箭回收等一次次不可能的任務。究竟馬斯克是如何做到的?想了解馬斯克背後的思維模式,不得不從他的童年說起......。
馬斯克處理不可能任務的從容作風,使得他成為新矽谷之神,佩吉等企業執行長提到他時,總是充滿敬畏,初露頭角的創業家們就像當年人們模仿賈伯斯(Steve Jobs)一樣,爭相「效法伊隆」。
臉書創辦人祖克柏(Mark Zuckerberg)幫你分享寶寶的照片,而馬斯克想要拯救人類免於自我毀滅,或因天有不測而滅絕。
翟本喬分享,馬斯克衝撞現有體系的精神,總是讓他走上坎坷歷程而不得安逸。這樣的人成功的機會比較小,但一旦成功了,影響力就會是無可比擬的。
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