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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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在情人提出分手的那一刻,郭強生才意識到,原來童年時那份「被遺棄的恐懼」從未真正離開過。〈誰在燈火闌珊處?〉是一段關於愛情與孤獨的散文,從童年的記憶、青春期的孤立,到成年後唯一慎重對待的一段感情....
金鼎獎作家郭強生最新著作《死亡可以是溫柔的》透過親身經歷的敘述,寫下成年後面對雙親告別式的心情與記憶。那些來不及說出口的話、無法重來的場景,以及對死亡的深刻凝視,都成了與自我對話的一部分。
我父親一年多前去世。我到現在仍然沒有走出傷痛。我真的不知道自己為什麼如此悲傷。我和父親有二十年沒有住在一起,我大概一年返鄉看他一次,而且只是短暫停留幾天(即使見了面,我們也沒有什麼話說)。我和父親沒有太多交集,為什麼他的死卻讓我這麼難過?
那也是病人的選擇,是仔細考量各種後果之後的決定。不管結果為何,是我和病人的共享決策。我以這種做法為傲。
我們在日常生活中,按部就班,規律作息,與人互動,一切事情好似平淡無奇。只有當遇到「界限狀況」時,我們才會注意到個人生命的存在問題。
因為病患的味覺往往會改變。隨著死期的接近,通常食慾也會降低。所有的患者都一樣,即使試圖要吃,也都會說:「沒有食慾。」
可能有人覺得旅行任何時候都可以去。但是生病之後的旅行,可沒有那麼簡單。到了終末期,就更困難了。
在臨終之際,一輩子都對自己說謊的人一定會感到後悔。想換工作,就從現在開始。想展開新戀情,就從現在開始。想留名青史,就從現在開始。
如同卓別林所說的,有一件事情是人必須面對的。那就是活著。
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