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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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這本書提出了我們所知道的,但不想面對的重大問題:「我們的組織甚至國家正在走向科層體制惡質化,正在失去熱情、溫暖與生產力」。
安於現狀,廢於安逸。不變的生存模式,未必會永遠為企業帶來穩定。
一個好的管理者,不是獨自埋頭苦幹,而是視情況下放管理權限給部屬團隊。想對抗死板的官僚體制?先掌握七項管理訣竅!
掌握人本體制的五項關鍵,揮別死板的科層體制
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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