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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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嚴長壽分享,心鏞的企業不是以盈利為唯一的目標,而是希望在經營事業的同時,也能夠實踐稻盛和夫的利他精神,這和當今社會所重視的SDG、CSR一致。在他的創業初心當中,已經隱含了「助人」這個社會責任。
2012年在橫濱的盛和塾世界大會上,我聆聽台上的感人報告,在激動的心情下,我拿出筆記本寫下目標:「我要用餘生成為一個利他的企業經者,幫助一萬個年輕人發展事業。」並思考著如何成為一個有影響力的企業家。從稻盛和夫領悟到利他的思路,是我生命裡的一個重要轉捩點。
日本經營之聖稻盛和夫分享,自私的心宛如一張滿滿破洞的帆,就算他力的風再怎麼吹,因為帆有破洞,船根本無法得到前進的力量。相對於此,好的「思考方式」的完整的帆,就能夠接受強風而順利前進。
對自己的人生道路才要開展的年輕人而言,絕對不可以重蹈這種覆轍。無論遭遇到幸運或災難,要養成用正面「思考方式」的習慣並努力去實踐,我認為,這可以說是人生鐵則的極致。
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