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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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只要我們有某種弱點,有人就會趁虛而入,攫取暴利。也就是說,只要有釣愚的機會,有人就會出手,最後達成「釣愚均衡」。
如果政府管制早在一百年前就替代了私有企業,「我們有十足充分的理由相信,現在的製造方法,效率會停留在五十年前,而不是像現在這樣,它們的效率要比當時增加四倍,或者甚至是六倍。」「全國的實質所得總額差不多只有現在的一半。」
我們再度成為生產者,但產出的是極端行為、誇張行徑與利己主義。
在衝動型社會,文化中的一切都成為自我的一部分,自我透過一次次的文化消費與自我創造,不斷增長。
消費行為與情緒成長還有自我發現的過程,愈來愈密不可分。
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