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AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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著重國內外企業管理知識,涵蓋卓越領導、ESG趨勢新知、永續創新等書籍。
在往上爬的過程中,不見得就要長期忍受疲勞。想貢獻一己之力,不是非得賠上自己的身心健康不可。當手上重要的事已經超出你所能負荷,你可以選擇割捨,或是找輕鬆的方法來做。
對太空旅行的嚮往,點燃貝佐斯宇宙事業的熱情。他不僅僅是大企業的創辦人,還是位拓荒夢想家。
亞馬遜的創辦人如今在大眾眼中兼具多重身分,他是發明家、自由媒體的支持者。同時,他也是一個小企業的敵人、倉庫工人的剝削者及八卦報的主角。
亞馬遜與我們的生活和社群密不可分,在家裡訂購商品的便利性,消費者深受吸引,幾乎是所有零售業者無法超越的挑戰。這讓人想起貝佐斯那句關於單向門和雙向門的名言,以及不可逆轉的「第一類」決策。
沃夫認為那次經驗是亞馬遜領導原則「大聲自我批評」的典型實例。「即使你剛剛締造了亞馬遜史上銷售新高紀錄,你說出的第一句話還是:『我們搞砸了。』」
信義房屋四十年來如一日,堅持「以人為本」的經營理念,真誠對待客戶的各項需求。有時必須「用心」去觀看,才能發現真正重要的事。
用心看見只是第一步,願意對標準作業流程之外的事,也傻傻付出,才是信義房屋獲得客戶信任的重要關鍵
秉持「失敗也是收穫」的堅持,努力做出貢獻。最終我們都將因付出,而成為最幸福的人。
為何企業有充裕的時間去籌備創新時,卻總是什麼都不做;一定要等遇到危機的時候,才想到要變革?勇於改變你的思維框架,限制也會跟著解放。
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