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思考城堡
AI未來已來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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著重國內外企業管理知識,涵蓋卓越領導、ESG趨勢新知、永續創新等書籍。
亞馬遜與我們的生活和社群密不可分,在家裡訂購商品的便利性,消費者深受吸引,幾乎是所有零售業者無法超越的挑戰。這讓人想起貝佐斯那句關於單向門和雙向門的名言,以及不可逆轉的「第一類」決策。
沃夫認為那次經驗是亞馬遜領導原則「大聲自我批評」的典型實例。「即使你剛剛締造了亞馬遜史上銷售新高紀錄,你說出的第一句話還是:『我們搞砸了。』」
信義房屋四十年來如一日,堅持「以人為本」的經營理念,真誠對待客戶的各項需求。有時必須「用心」去觀看,才能發現真正重要的事。
用心看見只是第一步,願意對標準作業流程之外的事,也傻傻付出,才是信義房屋獲得客戶信任的重要關鍵
秉持「失敗也是收穫」的堅持,努力做出貢獻。最終我們都將因付出,而成為最幸福的人。
為何企業有充裕的時間去籌備創新時,卻總是什麼都不做;一定要等遇到危機的時候,才想到要變革?勇於改變你的思維框架,限制也會跟著解放。
《怪獸電力公司》迎接20週年紀念,但你知道這部家喻戶曉的動畫,其實是在一次次失敗中誕生的嗎?
廖祿立認為好的生活,應以自己所能發揮的最大影響力,塑造共善、共好的社會價值。
安於現狀,廢於安逸。不變的生存模式,未必會永遠為企業帶來穩定。
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