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  財經企管經營管理

  一封來自1997年的股東信，帶你認識亞馬遜的企業文化和價值觀

  勞倫斯．康寧漢,陳重亨《親愛的股東》

  股東信的作用，並不是用來報告財務數字或業績，而是一次決策上的溝通。確定自己和所投資的企業是否有著一致的理念。

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  2021/10/06
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  財經企管企業人物

  臺灣生技產業整合的推手！李祖德「開規格」整合溝通法

  李祖德,王家英《無我無框》

  一場戲劇性的談判，充分展現出李祖德的精準睿智。 台灣生醫界、投資界甚至政府相關部門，更是期待靠他這驚人一擊能為台灣產業開出新路。

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  2021/09/22
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  財經企管經營管理

  中華職棒前會長吳志揚：我除了是個運將，也是個船長

  吳志揚,周汶昊《吳志揚的三度職棒管理學：制度 態度 溫度》

  從外界的角度來看，坐在駕駛座的會長，是主導這輛車往何處走的人。不過，因為中職這輛車並非私家車，而是一輛商業用的計程車，所以儘管我是掌握方向盤的人，但這輛車要去哪裡、該怎麼開、往什麼方向、走什麼路線，一切都得聽從車上乘客的想法，不是我這個「運將」說了算。

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  2021/09/16
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  財經企管經營管理

  《亞馬遜逆向工作法》書評 — 王文華：創新不在「意圖」，而在「機制」

  柯林．布萊爾,比爾．卡爾,陳琇玲,廖月娟《亞馬遜逆向工作法：揭密全球最大電商的經營思維》

  每家公司都強調創新，但只有少數的公司能真正創新，為什麼？因為大部分公司的創新，僅止於信念、意圖、口號。

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  2021/09/16
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  財經企管

  無論是什麼公司，目標都只有一個

  伊利雅胡．高德拉特,齊若蘭《目標（35週年紀念版）》

  這套顛覆傳統、受到全球高度重視的企管理論方法，確實的在商業界、製造業、醫院、學校、家庭等各種組織有效運作。

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  2021/08/30
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  財經企管

  「在往前走之前，讓我們先找出制約因素。」公司不必萬能，但要懂得聚焦才能真正達成目標

  起初，我們成長的速度好像很慢，但是因為我們的方法正確，失敗的例子就不多。這就是TOC制約法的優點，如果你努力找出制約因素，你就會開始明白這些事情了。

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  2021/08/27
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  財經企管

  「員工是企業最重要的資產」，台達如何以貫徹以人為本的信念打造友善職場？

  林惠君,黃筱珮,邵冰如,陳培思,朱乙真《影響力策略：16個永續共榮的企業故事》

  企業提供產品或服務時，必須先傾聽顧客的聲音，我們把員工當內部顧客，同樣必須站在員工的立場思考，他們想要的是什麼，所以，不僅要使員工得到薪酬上的滿足，也要照顧員工的『用戶體驗』

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  2021/08/19
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  財經企管

  找出製造業龍頭的生產瓶頸，運用TOC制約法因地制宜解決問題

  伊利雅胡．高德拉特,齊若蘭《目標（35週年紀念版）》

  最初，我們只需要找到瓶頸的位置，到現場問三、四個問題，然後，就知道怎麼回事以及該怎麼做。然而現在，我們做的是改變整個生產流程的設計，以確保流程從一開始就是最好的做法。但TOC制約法背後的邏輯，像是衝突圖、現況圖，以及為了尋找制約因素而必須問的問題等，所有原則都沒有改變，仍然完全適用。

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  2021/08/18
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  財經企管

  如何學習貝佐斯、亞馬遜的組織管理之道？七大建議一次掌握！

  柯林．布萊爾,比爾．卡爾,陳琇玲,廖月娟《亞馬遜逆向工作法：揭密全球最大電商的經營思維》

  以成長的程度、發明紀錄、開創核心業務之外的新業務及影響力而言，能和亞馬遜並駕齊驅的公司並不多。因此你可以思考實踐亞馬遜之道能為你的公司帶來什麼助益，更重要的是，你的顧客能得到什麼好處。

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  2021/08/18