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AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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《怪獸電力公司》迎接20週年紀念,但你知道這部家喻戶曉的動畫,其實是在一次次失敗中誕生的嗎?
廖祿立認為好的生活,應以自己所能發揮的最大影響力,塑造共善、共好的社會價值。
安於現狀,廢於安逸。不變的生存模式,未必會永遠為企業帶來穩定。
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起士公爵(Cheese Duke)創辦人王奕凱的《造局者》思維,如何發揮思考框架的威力為起士公爵開展無限可能?
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