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戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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著重國內外企業管理知識,涵蓋卓越領導、ESG趨勢新知、永續創新等書籍。
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起士公爵(Cheese Duke)創辦人王奕凱的《造局者》思維,如何發揮思考框架的威力為起士公爵開展無限可能?
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股市投資老手在篩選投資標的時,不僅會使用一般常見的分析工具,也會利用股東信。股東信裡的訊息經過挑選、充滿彈性,能讓經理人傳達客製化的資訊,讓大家更明白企業追求的價值。
股東信的作用,並不是用來報告財務數字或業績,而是一次決策上的溝通。確定自己和所投資的企業是否有著一致的理念。
一場戲劇性的談判,充分展現出李祖德的精準睿智。 台灣生醫界、投資界甚至政府相關部門,更是期待靠他這驚人一擊能為台灣產業開出新路。
從外界的角度來看,坐在駕駛座的會長,是主導這輛車往何處走的人。不過,因為中職這輛車並非私家車,而是一輛商業用的計程車,所以儘管我是掌握方向盤的人,但這輛車要去哪裡、該怎麼開、往什麼方向、走什麼路線,一切都得聽從車上乘客的想法,不是我這個「運將」說了算。
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