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隨師行腳〈珍藏版〉
碳水循環
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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丹.艾瑞利在《誤信》中從氣候變遷、槍枝管制等議題背後的心理機制探討「厭惡解決方案」現象解釋人們如何因不喜歡某些解決方法,使用動機性推理否認問題存在。
米其林:欲望的飛輪或枷鎖?對許多摘星的主廚而言,米其林一個限制和扼殺欲望的系統。模仿,是人類最原始的本能,是經濟、政治和人際互動中,最可能激發創新,也最可能導致衝突的力量。認清欲望的本質,就有機會創造如飛輪效應的正向循環。
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