登入/註冊
結帳
I人理財
藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
我們可以利用自我意識檢討本身的觀念,以言語為例,它頗能真切反映一個人對環境的態度。
無論溝通技巧好或不好,只要展現出很想理解對方想法的態度,永遠都有復活的可能。
求學期間我定期接受評量、測試、分級,前二十二年的歲月,彷彿一天到晚都有考不完的試,用成績分出自己與同儕間的高下。
職務轉換是給領導者的試煉,因為最初幾個月的表現,將對往後成敗產生決定性的影響。如果成功,領導者將建立起信賴度、累積信心和政治資本。
我們教養孩子的目標,應該是隨著時間慢慢發現他們真正的天賦所在,而不是希望他們成為什麼樣的人。在灌輸孩子生活技能的同時,不忘確保子女知道自己是無條件被愛著的。
立即報名!吳宜蓉《成為有歷史的人》新書線上講座,學習透過歷史思維培養競爭力
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結